Si ya has identificado que la automatización a través de un sistema de sortation es necesaria para tu industria, también debes saber que existe un proceso para esta implementación, mismo que definirá el éxito o fracaso de tus acciones.
Aquí te presentamos cuál es el proceso que debes seguir en conjunto con tu proveedor de automatización intralogística. ¡Recuerda que cada proceso define la productividad y calidad de estas operaciones!
1.- Se debe verificar que tu empresa es candidata para la implementación de un sistema de sortation
- Visitas técnicas por los especialistas de soluciones Intralogísticas.
- Análisis de tipo y variedad del producto.
- Capacidad de producción actual y a futuro.
- Análisis del área física del cliente.
- Determinación de interconexiones físicas y de IT.
2.- Se analiza la operación y los flujos de productos
- Análisis de procesos dentro de la operación.
- Líneas que integran el cedis o la planta.
- Análisis de tipo de productos.
- Interacción con entradas y salidas para la generación de solución.
- Determinación de la mejor solución, la cual podría implementarse con apoyo de otro tipo de tecnología
- Coordinación con usuarios y clientes internos.
3.- Se determina la conveniencia financiera y operativa de la implementación
Con frecuencia, el análisis puramente financiero (vía principalmente reducción de operarios) no arroja resultados redituables. Sin embargo, al considerar variables como precisión, aumento de capacidad, autonomía de proceso, confiabilidad, trazabilidad, visibilidad y control de la operación, entre otros, resultan altamente recomendables.
Anticiparse al cambio también habla de una estrategia de mercado y posicionamiento. Te aconsejamos minimizar errores a través de una selección e implementación correcta de sistemas inteligentes de clasificación.
En GIEICOM hemos instalado cientos de sistemas de sortation, logrando altas tasas de productividad en las industrias. ¡Contáctanos!
